PMP学习培训心得体会

根据公司的培训安排和个人的职业发展规划，我参加了PMP的学习和培训，由于我从事的项目管理与IT、工程项目有所不同由于，主要是企业的长期项目管理和运营，因此本人在学习过程中的偏重点略有不同，根据自己的需求将学习的重点进行选择性的偏重，以便均衡学习时间，确保学习效果。我对于PMP学习培训有十点心得体会和大家一起分享如下：

1、学习PMP首先是要明确自己的身份定位，以确定自己看问题的视角；这非常重要，很多问题都需要以一个管理者的身份去理解和思路PMP的管理视角。

2、PMP是一个管理体系知识，需要充分的准备和学习，更需要的是系统的理解和转化到自由的知识体系中去，掌握PMP的5大过程组，10大知识领域，49个过程的管理体系，真正的变成自己在做项目管理过程中的工具和武器。

3、PMP学习过程中做好思维导图，便于理解各环节的要点和理清各环节的逻辑关系，这样才能更好的掌握知识点和重点，思维导图是一个管理上的重要工具，特别是对于一些负责的项目管理，有着错综复杂的关系，一不小心就会遗漏一些重要的点，以致可能导致项目延期甚至是失败。

     4、在没有系统学习PMP开始项目管理时，懵懵懂懂的，手忙脚乱，不知所措。一开始会觉得管理项目，定个项目计划，按计划准时执行，这不是简简单单吗？按理说，这么做也对；但往往现实总是比想象中的要残酷很多，甚至是很多倍。很多都是“拍脑袋”的项目计划，在执行过程中，能否有效地把控进度，恐怕连自己都不知道。因为当项目管理不当时，工作并不是越做越少，有可能是越做越多，产生很多连带效应。

5、要做好一个项目要严格按照PMP规范和流程去实施和执行，要抛弃幻想，认清真正现实中的项目管理，一切从实际出发。因为项目已经在施工阶段，来不及细想，首先就开始制定项目计划，定义范围——创建WBS——定义活动——排列活动顺序——估算活动资源——估算活动持续时间——制定进度计划，然后开始干。由于时间及个人经验的原因，很多PMP步骤都省略了，没有省略的步骤也计划的不是很周全，导致计划一拖再拖，需要临时处理很多突发事件。

6、我们不能接到项目任务就直接开干了，而是先花一些时间去研究项目的背景、项目的需求和项目当前存在的主要问题。或者说最起码的你得先知道完成这项任务提前需要完成什么。在了解了项目的真正需求和存在问题后，制定好项目规划、具体工作计划及对应内容，并主动和主要干系人沟通，确定资源。和团队成员一起评估、确认，并用里程碑的方式同步干系人确认，达成共识，明确项目短期目标和长期目标。这让项目计划的执行有了目标导向、有迹可循、有约束力。

7、之前做每一个项目，都要花时间去学习对应的专业知识，虽说技多不压身，但同样限制了我的工作效率，而PMP教会我了什么叫资源整合，项目经理不一定是专业的技术人员，但他必然是资源整合的大师，所谓术业有专攻，还是那句话，专业的事交给专业的人去做，此外，在领导力、组织力、说服力、团队协调力等方面，均有显著提升。

8、项目经理看似是管事儿的，但做事儿的是人，项目经理的工作归根结底还是管人的，要想管别人，首先要管好自己。把自己的生活目标当作一个个项目来对待，通过课堂上学到的项目管理的理念和方法实现目标。好的计划是成功的一半。做事情要想确保成功，计划才是关键。好的计划就是实现目标的线路图，只要照着线路图走，就一定能到达终点。

9、项目管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。真诚待人，用心做事才是正道。

10、成功的计划在于目标等的达成。任何完美的计划会在实际执行中发生改变。好的计划就是要充分考虑各种可能出现的问题，建立相应的应急机制，在遇到实际情况时，能够及时调整计划。项目实施过程中要明确团队成员的职责，拆分项目模块，划分各系统模块负责人，各司其职。梳理团队流程，按流程和规则执行；再以目标为导向，以问题来驱动，提升团队执行力。